由于生產(chǎn)防水套管的技術(shù)門檻越來越低，導(dǎo)致了生產(chǎn)廠家的激增，加大了市場競爭。有競爭是好的，但是有些廠家可以壓低價格，導(dǎo)致市場混亂，這種惡性競爭嚴(yán)重制約著防水套管行業(yè)的進一步發(fā)展；大量的廠家生產(chǎn)防水套管，導(dǎo)致防水套管產(chǎn)量過剩，產(chǎn)業(yè)集中度降低，資源利用率不高，都是目前我國防水套管行業(yè)存在的主要問題；另外，國外防水套管進入我國市場后，對本地行業(yè)也造成了一定的沖擊。

    為了解決市場出現(xiàn)的問題，我們想出了六種小的解決方案。

        一、積極推進發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，擺脫對傳統(tǒng)路徑依賴。重點減少對高投入、低回報的簡單加工產(chǎn)業(yè)和原材料消耗較大的投資，發(fā)展一些具有含量的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使改變防水套管發(fā)展的根本途徑。

　　二、大企業(yè)擴展要保持理性，改變傳統(tǒng)發(fā)展方式。在投資的時候要面向市場，追求高標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品，增加對產(chǎn)品的核心技術(shù)的掌控，使企業(yè)在舞臺上到核心競爭力不斷加強。

　　三、對防水套管新增產(chǎn)能要進行有效控制，嚴(yán)格項目核準(zhǔn)，提進入防水套管產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

　　四、建立和完善企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，是整頓防水套管企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。提高產(chǎn)品的質(zhì)量、走可持續(xù)發(fā)展的道路，才是企業(yè)立足于市場的正確道路。 

　　五、嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量，把總量控制和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來。 

　　六、自覺規(guī)范市場秩序，堅決杜絕低價竟銷。

     在經(jīng)濟危機帶來的影響下，防水套管的市場出現(xiàn)了危機，出口的下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生了三角債,造成部分防水套管企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下防水套管行業(yè)找出自身存在的問題，加大發(fā)展策略的實施力度，同時整頓防水套管市場,淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。

   上海駱盈在這場經(jīng)濟危機的沖擊下，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，加大對產(chǎn)品的技術(shù)力度上的投資，為我國防水套管行業(yè)的同行們起到標(biāo)榜的作用。